時光荏苒，2016年已經接近尾聲。2016年10月14日下午，暢力集團公司組織管理層召開部署了第四季度工作會議，認真總結工作、提出問題、分解計劃、再鼓實勁，全力沖刺和決戰第四季度，確保圓滿完成全年各項目標任務。

會議首先由各部門、子/分公司負責人進行九月份工作總結暨十月份及第四季度工作計劃。各管理者們在發言中都提出了各自團隊存在的問題和挑戰并提出了解決辦法，簡述了達成全年工作目標的具體計劃和措施。會議主要精神有如下幾點：

一、集團公司財稅中心經理針對四季度工作提出要求：年度業績目標要爭取“保90%沖100%”；注重團隊成本控制和分析；努力創新、促業績增長；做好“三帶”工作 —-- 帶團隊、帶業績、帶服務。

二、集團公司常務副總裁特別強調以下幾點：

1、四講：講責任、講大局、講奉獻、講服務；

2、工作要做到：心中有數、統籌安排、分秒必爭、狠抓落實；

3、用心帶好團隊：做到積極引導和激勵，充分發揮員工主動性和積極性。

三、集團公司董事長作會議總結性發言，主要指示如下：

1、會后要從上至下積極貫徹會議精神，落實到位；

2、“慈不帶兵、義不養財”，責任到位，減員增效，全面推行全員精英化；

3、為集團化管理全面提速，更注重扁平化管理；

4、打造“信息化建設”為集團核心競爭力；

5、一定要有鮮明的團隊文化和企業文化，全面提升自我修養、人格魅力和文化素質；

6、加強提煉和宣揚“信念、信仰、信心”。

會議接近尾聲，所有管理人員都信心滿滿，董事長對集團九月份業績完成較好的團隊頒發現金獎勵，并預祝各版塊通過努力都能取得驕人的業績，為全年完美收官！

董事長頒發現金獎勵