2014年4月09日上午9:00，廣西暢力公司第二季度經營管理會議在暢力大廈四樓會議室召開。會議由黃總主持，公司共有29位管理人員和骨干參加會議。

      一、會議上，黃總首先就四樓會議室的環境布置進行了肯定，對稍顯不足的地方也提出了良好的建議；之后對企業文化中的“企業使命”、“企業愿景”、“成  功定義”、“價值觀念”及“5261”工程進行了更深層的講解。黃總要求大家“理念先行、行動跟上、誓出結果”，以利于我們更好地發展。

      黃總提到，暢力已迎來歷史上最好的發展時期，從創業初期到近幾年的積累，暢力已經逐步變得強大，內部企業文化形成了企業良好的DNA，整個公司架構、人員調配也達到了較好的狀況；接下來我們要明確崗位職責，做好手頭工作，不斷開發創新，相信通過大家的努力暢力定能發展得更好更強。

      黃總根據集團財務部提供的第一季度各業務部門數據報告進行表揚和批評。雖然有的部門創收比較好，但是也有部分部門創收不太理想，整體業績未能達到預計水平，賬務完成進度和內部打造還存在諸多不足，對目前存在的問題提出了解決的意見和要求。按照年初各部門與公司簽訂的《工作目標約定書》，一季度西鄉塘完成目標業績達100%、瑯東分公司完成目標業績96%，興寧分公司完成目標業績75.48%，西鄉塘分公司、瑯東分公司、興寧分公司分別獲得獎勵2000元、1200元、600元。

      二、財稅發展中心各分公司及其他部門主管（負責人）分別發言。各分公司各部門負責人匯報了第一季度工作情況，提出第二季度經營管理計劃和實施措施。財稅發展中心副經理黃婷燕就自身的崗位現狀提出，今后公司在專業知識培訓、簽單構成及軟件支持方面，盡最大努力服務和支持到各部門工作；財稅監理歐啟柱也提出，針對會計做賬、客服外出簽單方面的問題，他也會盡最大的努力去幫助大家。相信我們人在一起、心在一起、目標在一起，定能創造出屬于暢力的輝煌！
      三、常務副總對財稅發展中心各分公司及其他部門主管（負責人）的發言進行總結。首先，肯定大家的努力成果，之后針對存在的問題提出了寶貴的意見和建議：1.企業主要以業績、效益為中心，我們必須牢牢圍繞這一基本點來開展工作；2.明確自身任務，明確我們面臨的主要問題和主要矛盾，并積極尋求解決的措施；3.強化時間觀念，時間就是金錢，今日事今日畢，當月事當月清。提出我們的賬務完成時間是否能按稅務的時間要求來做；4.各部門、分公司各司其職，敢于擔當、善于擔當，做到不推諉、不上交、不拖拉、不掩蓋，各項工作情況要主動及時匯報。大家要有信心、有決心，爭取比第一季度做得更好！

        最后，黃總對此次會議進行總結：通過大家的發言可以看到我們已形成一個強大的團隊，這一點是值得肯定的。我們必須敢于面對困難，正視不足，這樣才會不斷取得進步。大家需要把“精、氣、神”融入到日常生活和工作中，變成實實在在的價值體現，才能不斷攀越高峰！